Объяснения по порядку работы с кейсами (деловыми ситуациями)

Для участников клуба www.PMdirect.ru. Объяснения по порядку работы с кейсами (деловыми ситуациями)

1. Проекты для кейсов могут быть разные: организация мероприятия, внедрение услуги, переезд офиса, создание портала, строительство дома, дачи, дороги. Просто от сложности и масштаба будет зависеть объем использования проектных инструментов. Абсолютно не обязательно использование профессиональной проектной терминологии. 2. Одной из Ваших задач, как вариант, может быть использование отдельных проектных процессов. Это и будет Ваш кейс. Вы можете решить наладить на предприятии только процессы одной стадии управления, скажем управления ожиданиями заинтересованных лиц или контроля хода исполнения проекта. Могут быть и сложные темы, такие как организация проектного офиса, начало управления через проекты и т.п. Главное, что есть желание что-то усовершенствовать с использованием общепризнанных инструментов проектного управления. 3. Для постановки задач деловой ситуации не требуются знания в области проектного управления. В этом и есть наше преимущество. Просто необходима ситуация и задача. Давайте делать так - если нет готового описания ситуации, то пишите задачу как есть. А мы под нее уже вместе придумаем, что подготовить. Описание кейса может быть на одном листе и даже в одном абзаце. А во время работы мы просто будем задавать вопросы специалисту из предметной области (владельцу кейса). 4. Кейс может быть лично Ваш или со стороны. Если со стороны, тогда надо приглашать владельца, который понимает предметную область. При этом приоритет выбора задачи на текущую встречу будет выше у участников клуба профессиональных проектных менеджеров.